Edward de Bono

Edward de Bono  este considerat autoritatea mondiala nr. 1 in creativitate si gandire creativa.

A fost numit "Ambasadorul Creativitatii si Inovatiei" in mod oficial de catre Comisia Europeana pentru anul 2009 - Anul European al Creativitatii si Inovatiei.

Este cotat printre primii 50 de ganditori cu influenta in management, conform Top Thinkers50.

 

“În mod sigur am auzit de Dr. de Bono şi sunt un admirator al operei sale. Trăim într-o organizare informaţională, unde trebuie să trăim în funcţie de ceea ce ne trece prin minte.” – John Sculley, Preşedinte şi CEO, Apple Computer Inc.

“Opera lui de Bono ar putea fi cel mai bun lucru care se întâmpla astăzi in lume.” – George Gallup, iniţiatorul sondajelor Gallup


“Daca nu ati auzit de Edward de Bono sau de Lateral Thinking, probabil ca ati fost prea ocupati sa ganditi in feluri conventionale" - Revista Forbes


SIX THINKING HATS

Six Thinking Hats ® - cea mai bună metodă pentru a lua decizii şi a rezolva probleme în echipă


Six Hats

LATERAL THINKING

Lateral Thinking   - proces complet de generare de solutii practice si inovative

SIX VALUE MEDALS

Six Value Medals   - elicitarea valorilor definitorii pentru organizaţie, decizii bazate pe valori

Six Value Medals

SIMPLICITY

Simplicity™ - restructurare de servicii / produse / management pentru cresterea profitului 

Beneficiile folosirii metodelor de Bono

         

Cand se folosesc cu succes instrumentele de gandire de Bono?

  1. sedinte scurte, productive si dinamice
  2. obtinerea de solutii optime, practice si rapide
  3. maximizarea talentelor membrilor grupului
  4. luarea deciziilor rapid in grup sau individual
  5. un plus de creativitate si inovatie
  6. eliminarea sarcinilor duplicitare, a complexitatii si a efortului inutil
  7. planificarea activitatilor conform cu valorile firmei
  8. identificarea valorilor cu efect in motivarea oamenilor
  9. cresterea ROI 
  10. gandirea focalizata
  11. conduc spre mai multa gandire creativa
  12. imbunatatirea comunicarii
  13. transformarea problemelor in oportunitati
  14. alegerea si implementarea celei mai bune idei
 

  1. situatii care necesita creativitate
  2. imbunatatirea continua a proceselor
  3. facilitarea sedintelor
  4. pregatirea discutiilor/ negocierilor
  5. realizarea de noi produse
  6. rezolvarea de conflicte
  7. luarea de decizii
  8. rezolvarea de probleme
  9. interviuri si focus grupuri
  10. pregatirea de prezentari
  11. restructurare
  12. planificarea strategica
  13. realizarea de proiecte